


В результате проведенного обучения участники:
Получат необходимые знания и инструменты для формирования успешной команды.
Научаться выбирать наиболее эффективный стиль управления в зависимости от степени зрелости подчиненных и стадии развития команды.
Смогут сформировать команду единомышленников, осознающих важность совместной деятельности для достижения бизнес-целей;
Научаться конструктивно разрешать конфликты в команде.
Смогут повысить продуктивность и результативность работы своих подразделений.
Программа тренинга:
Тема 1. Что такое эффективная команда.
Зачем и почему нужна команда? В чем ее отличие от других форм коллективного взаимодействия?
Все ли команды одинаковы? Какой вид команды нужен именно Вам?
Стадии формирования команды (на какой стадии находится Ваша команда и что из этого следует?)
Тема 2. Ролевая структура команды.
Какие роли наиболее значимы в команде?
Ситуационная диагностика ролей: кто есть кто в Вашей команде? (как определить и оптимально использовать это в организации управления).
Подбор игроков по ролям и их оптимальная расстановка (как грамотно распределить роли в зависимости от бизнес-целей).
Тема 3. Ситуационное лидерство
Как определить степень зрелости подчиненных сотрудников?
Выбор стиля руководства в зависимости от степени зрелости подчиненных.
Четыре стиля управляющего поведения.
Тема 4. Эффективное управляющее поведения в различных ситуациях
Ситуация «Новая команда»
Ситуация неэффективная команда
Ситуация «Молодой руководитель» в старой команде
Ситуация «Руководитель из своих»
Ситуация руководства высокоэффективной командой
Тема 5. Продуктивное разрешение конфликтов в команде
Виды конфликтов в команде. Ресурсный конфликт в деловом взаимодействии.
Типы поведения в ситуации ресурсного конфликта
Корректное отстаивание деловых интересов. Ассертивность
Как действовать в ситуациях: «Неудовлетворительное качество исполнения», «Среднее исполнение», «Слишком независимое поведение»
Тема 6. Управление командой.
Руководство командой в качестве инструктора
Руководство без начальника: команда самоуправления
Как управлять командой в период перемен
Как вернуть команду в действие после сбоя в работе
