Get Adobe Flash player

 

 

В результате проведенного обучения участники:

Получат необходимые знания и инструменты для формирования успешной команды.

Научаться выбирать наиболее эффективный стиль управления в зависимости от степени зрелости подчиненных и стадии развития команды.

Смогут сформировать команду единомышленников, осознающих важность совместной деятельности для достижения бизнес-целей;

Научаться конструктивно разрешать конфликты в команде.

Смогут повысить продуктивность и результативность работы своих подразделений.

Программа тренинга:

Тема 1. Что такое эффективная команда.

Зачем и почему нужна команда? В чем ее отличие от других форм коллективного взаимодействия?

Все ли команды одинаковы? Какой вид команды нужен именно Вам?

Стадии формирования команды (на какой стадии находится Ваша команда и что из этого следует?)

Тема 2. Ролевая структура команды.

Какие роли наиболее значимы в команде?

Ситуационная диагностика ролей: кто есть кто в Вашей команде? (как определить и оптимально использовать это в организации управления).

Подбор игроков по ролям и их оптимальная расстановка (как грамотно распределить роли в зависимости от бизнес-целей).

Тема 3. Ситуационное лидерство

Как определить степень зрелости подчиненных сотрудников?

Выбор стиля руководства в зависимости от степени зрелости подчиненных.

Четыре стиля управляющего поведения.

Тема 4. Эффективное управляющее поведения в различных ситуациях

Ситуация «Новая команда»

Ситуация  неэффективная команда

Ситуация «Молодой руководитель» в старой команде

Ситуация «Руководитель из своих»

Ситуация  руководства высокоэффективной командой

Тема 5. Продуктивное разрешение конфликтов в команде

Виды конфликтов в команде. Ресурсный конфликт в деловом взаимодействии.

Типы поведения в ситуации ресурсного конфликта

Корректное отстаивание деловых интересов. Ассертивность

Как действовать в ситуациях: «Неудовлетворительное качество исполнения»,  «Среднее исполнение», «Слишком независимое поведение»

Тема 6. Управление командой.

Руководство командой в качестве инструктора

Руководство без начальника: команда самоуправления

Как управлять командой в период перемен

Как вернуть команду в действие после сбоя в работе