Оценка и аттестация персонала. Создание кадрового резерва и индивидуальных планов развития.
Аттестация персонала является юридической основой для кадровых перемещений и изменений. Служит основой для улучшения качественного состава персонала, определение степени загрузки работников и использования его по специальности, совершенствование стиля и методов управления персоналом, а также для создания условий для более динамичного и всестороннего развития личности.
Оценка персонала – это процесс определения эффективности деятельности сотрудников в реализации задач компании накопления информации, необходимой для принятия дальнейших решений в управлении.
Деятельность сотрудника важна не сама по себе, а в целях реализации задач организации.
В результате оценки происходит накопление информации, которая нужна для управления людьми.
Руководители компаний периодически оценивают своих сотрудников с целью повышения эффективности их работы и определения потребностей профессионального развития.
Профессиональная и систематическая оценка персонала положительно сказывается на мотивации и профессиональном развитии. В тоже время предоставляется возможность принимать компетентные решения в относительно поощрения, развития, продвижения, а так же увольнения сотрудников.
Оценка персонала
Предлагаем Вам объективную оценку персонала основанную на нескольких эффективных и апробированных технологиях
Оценка по технологии 360 градусов.
Получение данных о действиях человека в реальных рабочих ситуациях и о проявленных им деловых качествах. Информацию при этом, получают от людей, которые общаются с этим человеком на разных уровнях: начальника, коллег, подчиненных, клиентов.
Формат: Тестирование сотрудников по отдельности
Оценка сотрудников по технологии «Ассессмент-Центр».
Предполагает комплексную оценку сотрудника по компетенциям и, следовательно, более внимательное отношение к личностным и профессиональным качествам конкретного сотрудника.
Формат: Мероприятие (8 часов) для группы до 16 человек
В результате диагностических мероприятий Вы получите:
Подробные письменные отчеты на каждого участника
характеристики стилей поведения,
анализ поведения в деловых играх и упражнениях,
анализ решения бизнес-кейсов,
определение зон развития,
рекомендации по профессиональному и личностному развитию,
заключение о профессиональной пригодности каждого сотрудника по психофизиологическим качествам.
Обучающий эффект от проведения Ассессмент-Центра
Так как Ассессмент-Центр проводится в виде коммуникативного тренинга, розыгрыша ролевых деловых игр, с последующим разбором и анализом, то это приведет к обучающему и развивающему эффекту у персонала, что в свою очередь позитивно скажется на повышении уровня внутреннего и взаимодействия.
Командообразующий и мотивирующий эффект от проведения диагностических мероприятий
В результате оценки и диагностики персонала, сотрудники испытают впечатления соревнования и командной сплоченности, что положительно скажется на психологической атмосфере в коллективе, приведет к позитивному настрою и создаст мотивирующий эффект для лучшего выполнения рабочих целей и задач.
Особенности технологий
Оценка по технологии 360 градусов
Получение информации от людей, которые взаимодействуют с оцениваемым на работе, делает оценку «360 градусов» надежным инструментом. В качестве эксперта может быть привлечен и сам респондент: его просят оценить свое рабочее поведение и профессиональные качества, чтобы в дальнейшем использовать эти данные для коррекции его самооценки и создания совместно с ним плана индивидуального развития.
Оценка сотрудников по технологии «Ассессмент-Центр»
Процедура Assessment Center включает в себя:
интервью с экспертом, в ходе которого собираются данные о знаниях и опыте сотрудника;
краткая презентация участника перед экспертами и другими участниками;
деловые игры и психологические упражнения (под руководством наблюдателя группа сотрудников или кандидатов разыгрывает бизнес-ситуацию по заранее подготовленному сценарию);
индивидуальный анализ конкретных ситуаций (бизнес-кейсов);
экспертное наблюдение, по результатам которого составляются рекомендации для каждого сотрудника.